1) M&A의 기능

	M&A의 순기능 M&A에 의하여 부정직하거나 무능한 경영진을 축출하고 보다 정직하고 효율적으로 회사를 경영할 경영진을 보충함으로써 경영효율이 증대 경영에 참여하지 못하는 소액주주의 보호 측면 국가 경제적인 산업구조 촉진과 국제경쟁력 증대

	M&A의 역기능 M&A가 비효율적인 경영진에게 별다른 영향을 주지 못하고 M&A 대상기업의 선정은 경영진의 취약성보다는 재무적인 요인에 의하여 결정되는 경우가 많다. 경영진이 회사의 장기적인 발전보다는 단기적인 성과에 의존하게 되고 다액의 현금을 보유한 회사가 M&A 대상이 되기 때문에 현금을 보유하지 않으려는 경향이 있다. M&A로 인하여 인수자금의 조달로 인수회사의 부채가 증가하게 되고 불황에 대한 기업의 대처 능력과 대외 경쟁력이 약화된다.

	주요경영진현황

2) M&A의 장단점

	M&A의 순기능 시장에의 조기진입 가능 기존업계 진입시 마찰회피와 시자의 지배력 확보 투자비용의 절약 위험회피의 기능

	단점 M&A로 취득자산의 가치가 저하 가능 M&A시 필요 인재의 유출, 종업원 상호간의 인간관계 악화 및 조직의 능률 저하 가능 M&A 성공후 안이한 대처로 인해 기업력의 약화 우려 M&A 소요자금의 외부차입으로 인한 기업의 재무구조 악화 우려

	사업자금조달계획및소요경비명세서

3) M&A는 신규설립에 비하여 다음과 같은 장.단점을 보유

구분	신규설립	인수.합병
장점	- 초기 사업입지 선정 및 계획의 융통성 - 투자금액 결정의 유통성 - 기업통제 용이 - 기존기업이 지닌 문제점 제거	- 상업착수까지의 시간 단축 - 인력,기술,경영노하우의 흡수 - 상품, 브랜드, 영업망 확보 - 시너지효과 - 세제상 이점
단점	- 브랜드 및 영업기반 구축에 상당시간 소요 - 능력있는 인력 채용 어려움 - 투자의 안전성 결여 - 기존업체와의 마찰 야기	- 막대한 인수자금 필요 - 이질적인 문화의 조기해소 어려움 - 절차의 복잡성