작성방법

수집된 정보나 자료를 토대로 하여 사업계획서 본문 내용을 작성한다. 이때 작성하는 방법은 전2항에서 미리 정한 사업의 기본내용순서를 따르되 세부적인 구성항목들은 보유한 자료나 표현가능한 사업구상의 범위내에서 결정한다.

참고로, 제조업체 사업운영계획의 작성방법은 다음 순서를 따르는 것이 편하다.

① 판매(매출)계획 : 시장현황과 전망, 목표시장, 당사의 시장점유율 등을 고려하여 년간 매출액
    규모를 정한다.
② 시설투자계획 : 매출목표를 생산할 수 있는 시설(공장, 설비 등)명세를 뽑고 투자금액을 결정
    한다.
③ 생산계획 : 매출목표와 적정재고를 감안하여 생산량을 산정한다.
④ 원.부자재조달계획 : 정해진 생산량을 만들기 위해 필요한 원.부자재 명세를 뽑고 그 비용을
    산출한다. ( * 이때 제품 단위당 소요 원.부자재 내역을 먼저 산출하고 제품 생산량에 따른 전
    체적인 원.부자재 비용을 계산 한다. )
⑤ 조직.인원계획 : 정해진 생산과 판매, 사무관리를 위해 필요한 적정인원을 산출하고 조직을
    편제한다.
⑥ 소요자금 및 조달계획 : 상기 작성된 내용을 토대로 필요한 시설자금, 운전자금을 산정하고
    이의 조달방안을 수립한다.
⑦ 차입금상환계획 : 자금조달계획 중에서 차입금조달이 있는 경우에 차입금상환은 어떻게 할
    건지에 대한 계획을 수립한다. 채권자는 이 부분을 중요시한다.
⑧ 사업추진일정계획 : 계획사업의 추진업무 항목을 월별, 분기별 또는 년간을 단위로 하여 간트
    차트나 흐름도 표로 작성한다
⑨ 추정재무제표수립 : 수익계획, 비용계획을 기준으로 하여 추정재무제표를 작성한다. 이때 추
    정재무제표 기간은 최소한 3년∼5년간으로 하는 것이 좋다.
⑩ 사업타당성 검토 : 추정된 재무제표를 토대로 하여 계획사업의 재무성, 투자경제성 등의 사업
    성을 검토한다.

매우 중요한 일이다. 사업계획서가 작성이 되면 담당자들은 대충 내용을 흝어보고 편집을 하는
경우가 많다. 그러나 그러한 사업계획서는 분명히 오자, 탈자도 많고 중대한 오류를 범한 부분
도 있을 수 있다.

경험이 많은 사업계획서 전문가들도 사업계획서 작성 후에 내용을 살펴보면 적지 않게 손댈 부분을 많이 발견한다. 상대방에게 이미 제출된 사업계획서는 수정이 불가능하다.

귀찮게 생각하지 말고 작성이 된 사업계획서는 최소 2, 3회 정도 꼼꼼이 살펴본다. 사업계획서는 내용도 중요하지만 그 내용을 담고 있는 표지도 대단히 중요하다. 사업계획서의 얼굴이니 만큼 각별히 신경을 써서 보기에도 좋고 보관하기에도 용이하도록 끝까지 신경을 쓴다.